来自 今期六合开奖号码 2019-11-01 23:48 的文章
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办公室主任提拔当领导的机会大吗,没有优秀的

问:中层干部很难再进入高层,不是经验和能力的问题,而是做人格局和做事立场,你怎么看?

问:办公室主任提拔当领导的机会大吗?

一个企业没有优秀的中层干部,战略不可能落地。要想真正强壮,就要把领导力培养当作核心工程来抓。

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一个企业里看责任能否落实,措施是否到位、突出问题能否得到解决,关键还是要看干部。中层干部作为高层决策的执行者,和基层工作的组织者、管理者,位置非常重要。

中层干部进入高层,经验和能力是敲门砖,没有经验和能力,做人的格局和做事的立场都是虚的。所以,想要进入高层,经验和能力是必备品,怎么会“不是经验和能力的问题”?只是,仅仅凭借经验和能力,进入高层确实会有难度,因为高层,还需要其他的要素,比如战略眼光(远见)、思维的方式、看待问题的高度。基层干部、中层干部和高层干部,在三种能力上各自的占比是不一样的。这三种能力就是技术能力、人际能力和概念能力。我们用25%、50%和75%作为重要程度的表现形式,来谈谈题主提出的问题。

机会还是有的,我就是从办公室主任位置上提为单位副职领导岗位的。我从30多岁干办公室主任,一干就是10年,为领导为科室为基层服务,干得很辛苦,但也很快乐和满足,特别是室内的10几名同事既有分工又有合作,感觉工作挺到位的,每次中层干部考评我的优秀率都比较高。一次书记我们单独聊天,他问我:有的科长也挺能干的,为什么考评上不去?我回道:有能力能干是一方面,还要能够为身边的同志打造一个和谐的工作氛围,团结更多干部职工去完成各项任务。不久经过考核我进了领导班子,虽然这时我已40出头,但还是很怀念在办公室的工作,尽管那时根本就没有想到还会被提拔,只想着自己也没有多大能力,不争不抢地能把办公室的工作做好就行了,谁知领导还会看上我。总之,哪个部门的负责人都可能当上单位领导,重要的不是你盯着这个位置,而是领导在盯着你的工作和为人。

以下是常常遇到的现象:

基层干部

基层干部需要在技术能力上(专业能力上)占比要达到75%,人际能力50%,而概念能力则可以在25%。技术能力对于基层干部就是“吃饭的碗”,技术能力不过关,基层工作就做不好。

办公室主任提拔当领导的机会?办公室主任本身就是一个单位的中层干部,本身就是领导。而且他被提拔到高出的机会也是相当大的,而且是只要没有犯错误,基本都会提上去的。

一、老板和中层认知差距太大。

中层干部

中层干部应该在三个方面保持平衡,即技术能力50%,人际能力50%,概念能力50%。三项能力尽管不需要都拔尖,但却都不能很弱,否则作为中坚力量和承上启下的作用就无法很好地发挥。

01 他是离高层最近的人

在体制的待过的人都知道,办公室是一个综合部门,他是最受领导待见的部门或科室,也是距离高层领导最近的部门,那么办公室主任自然是离高层领导最近的人。你说他机会大不大?

其实一个单位的办公室就好比是古代将军身边的亲兵,领导干啥,办公室都有人跟着。在任何对内或者对外的工作上,办公室的工作都是要走在最前面的。

这就决定了办公室的在一个单位的重要性,那么办公室的主任,自然也是领导所倚重的。

这是一个有趣的现象:很多老板,无论是知识还是经验都非常好,没得挑剔。对于经营管理这事,说出来头头是道,还有一些过去有非常成功的经验。按理说,这样的老板带出来的团队不会怂啊。可事实非常残酷,我们再去看看这些老板所管理的企业,大部分非常不尽人意 。老板认为:这些中层干部不行。原因何在?

高层干部

高层干部在这三种能力上,恰恰应该是25%的技术技能,50%的人际技能,75%的概念技能。他的主要作用在与站在更高的高度上分析问题、找到解决问题的顶层逻辑,而不是天天研究专业和技术问题。当销售出现问题,中层人员考虑的问题是:降价、促销、换人,而高层人员考虑的问题则是:竞争、重新定位、定位配称、资源整合、模式进化或改变;对于员工离职,中层干部考虑的是提高工资、升职,对于高层干部,考虑到问题是公司的政策、公司的制度、公司的文化建设和员工关系改善。

所以,中层干部进入高层,需要提升的是考虑问题的层次和高度的问题,如果把这个称谓格局的话,按就是格局吧。这样,中层的人员想要进入高层,首先要提升的是自己的概念能力和思考问题的层次和高度。

即便是这样,中层也很难进入高层,为什么?因为按照组织管理的幅度来看,一个岗位的管理幅度是5-6个人,也就是说,30个中层干部,被5-6个高层管着,进一步讲,高层的位置数量远远低于中层的位置数量,高层处在金字塔上方,岗位数量少,也是中层难进入高层的原因之一,因为高层的位置是有限的。而且,还要某个高层位置有了空缺的情况下,中层才会有些许的机会进入高层。有多少人竞争,我们不得而知,只是如果自己的人际能力欠缺、概念能力缺乏,连些许的机会也不会有。所以,中层的干部要着重提升自己的人际能力和概念能力,尤其是这“三十个”中层干部中,自己要在这两方面做到最好、最高。别人能够达到75分,自己就要达到80分或更高。这才是进入高层的希望。注意:高层的价值在于组织的整体性、战略性和长远性,这需要更加有深度和宽泛的概念能力。

至于格局,都是陪衬。

谢邀,我是明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注我的头条号,一起成为职场精英。

的确,夹心饼干的工作,谁都不希望做,可毕竟一家公司高层就那么几个,要从中层做到高层,没有3把刷子几乎是不可能的。

02 他本身就是中层领导

在体制内,办公室的领导,实际上就已经是中层干部了,他已经就是领导了!

打个比方,一个单位是正处级单位,通常来说,一把手就是正处级干部,配几个副处级干部,组件一个班子。那么单位内设的科室,就应当是正科级了。办公室作为一个正科级内设科室,主任自然就是正科级的科长了,可不就是领导干部吗?

所以,办公室主任即便没有提拔,他也是领导啊!

二、中层缺乏执行力基础

一、角色定位不同

中层干部的定位是执行,执行力是主要的考核指标,中层干部的重点是团队建设和贯彻执行公司意图,因为定位的原因,大部分中层干部随时想到的是自己的一亩三分地,他们甚至不知道,自己所承担的业务,只是一个过渡业务或辅助业务,这些业务,也许在将来的某一天就会被砍掉。

公司高层的定位是战略层面,核心是决策力和战略思考能力,所以,能做到高层的人,做事的格局和思考问题都往往会从大方向出发,这种思考和说话方式,在基层员工看来要么是烧钱、要么是不切实际,但作为高层,他们这样思考无可厚非,中层干部如果也这样思考或这样做事,很多时候会被质疑和批评,这也是很多中层干部很难成为高层的原因。

03 他是极受领导器重的

内在体制内的办公室干得了活的人,都是人才啊。他们能说能写能做事,人际处理,公务接待,甚至包括党建工作,都是他们做。他们对单位内的各项事务可以说是了如指掌,是单位一等一的好手。

在这里面当主任,其能力就可想而知了。所以办公室主任一定是受领导极为器重的人物,以后往上走进入高层的机会,非常非常的大。君不见,很多体制内单位的高层领导,都是出自于办公室吗?

总结来说,办公室主任,不仅本身就是领导,晋升为更高层次的领导的机会,也是非常大的!

雷哥认为,在现行的体制内单位中,办公室主任提拔晋升为本单位的领导,概率是相当大的,这是办公室主任的职位和工作性质所决定的。下面,简单为大家梳理一下理由。

再好的战略没人落实,再好的制度没人制定和监督,一切都是空谈。在走访企业的过程中,当被问及是否知道公司的发展方向、经营理念时,绝大部分人是表示一无所知。严格来说,在这样的认知基础上,可以说人家不是不知道没有执行力,而是不清楚执行力应该指向何方,落地自然无从谈起。

二、心态、忠诚度不同

正所谓铁打的营盘流水的兵,无论是基层员工或是中层干部,往往是把工作当做一份谋生的手段,抱着讨生活的态度,大部分中层干部都是职业经理人心态,忠诚度不高,他们想到的是今年如果干不好,年底没有年终奖,还可能被要求走人,因此,凡事先考虑短期利益,对于一些需要开拓性业务或烧钱的业务,中层干部会主动规避。

比如我所在的团队,曾经有一个大项目机会,但项目的前期比较长,要求我们先免费做规划项目(半年左右,项目成本在120万以上),另外,大项目要在规划报告获得企业一把手同意才能启动,这就意味着这个项目要落地至少要等1年半,因此,当时的项目经理不感兴趣,轻描淡写的和项目总监说了下情况,项目总监也需要业绩往上升,不愿意投入,所以这个项目拖了3、4 个月,直到我们的行业总监来拜访客户,无意中吐槽我们公司,老板才直到这个事情,后来老板了解情况后,不仅愿意投入,还拉上了SAP的一个团队,前后投入了5、6个人,差不多5个月时间,最后甲方大老板才同意启动项目。

从这个案例上看,站在经理、总监的角度,他们并没有什么过错,在埃森哲,经理级以上的人都是需要背指标的,完不成任务,不说升职加薪,能不能保住职位都还不一定,所以,中层干部和高层的一个很大的差别就是心态,前者是打工者心态,后者是“公司就是自己的”的心态,心态不同,忠诚度自然不同。

第一,简单介绍一下办公室主任的职位特点。

说实话,如果不在体制内的单位工作,很多朋友是搞不清楚“办公室”这个称谓的具体含义的。毕竟,“办公室”最常指代的是办公场所和地点,而只有在行政事业单位和国企之中,办公室才是作为一个部门存在,而在某些单位,办公室的名称也会叫综合部、综合办、行政部、行政办等。

办公室是一个单位运行的枢纽部门,其主要职责归纳起来,就是办文、办会、办事。办公室主任,其实就是一个单位的大管家,既负责工作指令的上传下达,又承担领导的参谋助手职责,既要保证单位的后勤支撑,又要做好领导的日常服务。

办公室主任的工作既重要,但又杂乱,既有宏观政策的把握,又有微观具体事项的落地。可以说,办公室主任能够当得好,基本上就可以熟练掌握这个单位大部分的运营规则和总体情况。

所以,对于这样熟悉情况的人,不提拔当领导,岂不可惜,岂不浪费?

三、中层不知怎么去执行

三、人脉资源

中层干部那么多,凭什么就是某几个人进入高层呢?除了战略思考能力、决策力、忠诚度等因素外,要进入高层,往往需要有一定的人脉资源,毕竟公司要做大做强,往往需要一些大客户、战略客户,很多上市公司,大客户的业绩贡献比例往往很高,有的甚至达到了80%。

当然,人脉资源不是想有就有的,谁都希望和马云、王健林有亲戚关系,但现实却是我们认识马云、王健林,可马云、王健林不认识我们。

总结一下,以上回答了大部分中层干部做不到高层的原因,可能是(1)决策力和战略思考能力不够,(2)把当前职业作为了谋生手段,抱着职业经理人心态(3)没有强大的人脉资源和背景支撑。

第二,办公室主任,是一个近水楼台先得月的职位。

在体制内工作的朋友,都应该清楚,能够当上办公室主任的人,一定是单位一把手信任并认可的人。

要知道,大领导每天的工作、每天的行程,日常会见的人,日常的或公或私的事项,大多都是交由办公室主任去办理,所以,办公室主任多少会很清楚”一把手”的很多不为人知的信息。

所以,办公室主任,一定是深得单位大领导的信任和器重,这就为办公室主任的晋身之路提供了最最先决的条件,毕竟,在任何单位,一把手的权利、一把手的权威,都是足以左右很多关键事项的成败的。

在很多单位,办公室主任这个职位的重要性甚至会隐隐超过一些被边缘化的单位副职领导,权势可谓“一人之下,数人之上”啊!

因此,办公室主任,以近水楼台先得月的优势,在与其他人的竞争之中,当然就会占尽便宜,更容易获得提拔。

中国的企业现状,也有很多干部想做出一番事业来,但缺乏做事的方法和技能。尤其是那些没有正规管理企业背景的干部是很痛苦的。想做事,无人指点。举个例子,由于行业特殊性,我接触了很多HR,他们经常咨询一些专业上的问题。这一类HR特别好学,但是不知道怎么学。究其原因,企业缺少学习氛围,或者说学习资源。不过,从乐观的角度看,这些人中的大部分人将来会有所出息的。我始终坚信,爱学习、会学习的人未来不会差到哪里去。所以,最近我和我的公司也正在做这样的一些事情——培养未来HR高手。当然,如果企业能提供这样的学习机会那就更好了。相信,这也算是一件为社会做的一件有益的事情吧。

四、改变心态、迎接挑战

鞋子是否合脚只有穿鞋的人知道,高层有高层的烦恼、中层有中层的快乐,做不了高层,做个中层不也挺好么?啊Q一点,基于角色定位的原因,高层未必能做好中层(虽然大部分高层都是从中层提拔起来的),因为高层更多强调战略层面的工作,落实到具体的执行,未必有一个中层干部来的跟有效。

分享一个2017年的案例,我们的一个客户要做一个战略咨询,我们团队负责实施,过程中我们发现一个有趣的现象,一个车间主任人缘非常好,每次开会只要他来组织,到的人就会比较多,而且大家都会比较积极的发言,而且他还经常组织项目组一起吃饭、K歌,但他有个毛病,会议上经常吐槽公司的一些制度、吐槽其他部门如何如何的不懂业务,尤其是谈到他最擅长的FMEA时,往往把别人鄙视的一地鸡毛。

而企管部的高主任,感觉大家都很怕他,人缘也不怎么好,但他开会时,往往高瞻远瞩,谈指标体系、流程体系,谈公司战略发展方向,而且还逻辑清晰、有条有理,他比较追求一些新技术、新思想,喜欢工具、模板,他还比较喜欢整合各部门的人员一起做事,跟他做事,我们压力很大,但效果也很明显。

去年,公司组织机构大调整,一下子调整了20多个中高层领导,企管部的高主任升为公司副总,而车间主任还是原地踏步,再见到他,感觉他还是一定没变,依然认真一边认真的抓生产做调度,一边继续吐槽公司的新战略有这样那样的不足……

高主任和车间主任的故事,每天都会持续发生,能上去不必沾沾自喜,毕竟高处不胜寒,做不了高层也不必灰心,坚持自己就是老板的做事态度,坚持“那是自己的事业”而不只是一份谋生的工作,最后,还需要加上点小运气,下一个高管就是你。

第三,办公室主任,大多八面玲珑,做事左右逢源。

办公室主任,因为工作性质的问题,为人处世大多八面玲珑,既能讨单位领导欢心,也能与同级中层交好,只有这样,办公室的工作才能有效推进执行。

虽然,办公室主任在一把手那里是挂上号的,但是,由于日常工作中,办公室也要服务于其他单位领导,所以,办公室主任也要频繁与单位领导层级打交道,如无大问题,至少工作能力能够为这些领导知晓,在提拔升职时也更容易让这些领导予以接纳。

同时,办公室主任既要做好内部的后勤保障,也要做好外部的各种沟通协调,因此,人脉关系的积累和丰沛,也会给办公室主任这个职位提供更大的助力。这些都是办公室主任的职业优势。

四、中层不知道如何当干部

五、写在最后

最后,献给所有中层干部一个心得:刻意训练。

很多人都知道1万小时理论,可很多中层干部所做的1万小时,不是刻意训练的1万小时,而是重复的做1万小时。

讲个故事,老王在工地搬砖三年,每天12小时,三年一万小时后,打造出了核心竞争力,搬砖速度又快又稳,搬砖效率是别人的2倍以上,然后,他升职了,。。。做了组长,^_^。

1万小时理论,强调的是刻意训练,就好比专业球员那样,需要换不同的姿势、在不同的位置、更换不同的队友、采取不同的投篮方法进行训练。

关于刻意训练,今天分享一个实例:如何通过刻意训练成为高手。

(1)确定训练目标:SMART原则

目标要具体,比如“3个月减肥10斤”,而不是“要减肥”

目标要可量化,比如“年收入30万”,而不是“成为有钱人”

目标要可达成,目标过低不是目标,比如“有饭吃”,目标过高不是目标,比如“先挣上一个亿” 目标要与其他目标相关,因为孤立的目标容易受其他目标影响,相关性的目标容易得到其他目标的支持,目标要与自己的工作属性相关,目标要与个人的长期目标相关达成目标要设定期限,没有期限容易犯拖延症,没有期限的目标是自欺欺人将目标拆分为小目标,先达成一个一个的小目标

(2)制定计划并跟踪:PDCA

(3)做好时间分配:

(4)实例

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在体制内的官场,一把手和二把手虽一步之遥,两人的影响和威严却是天上地下。很多二把手,终其一生也跨越不到一把手,不是能力和冲劲不行,归根结底主要是心态和格局上有巨大差异。今天我们从心态角度分析一下一把手和二把手的显著区别。

第四,办公室主任的格局和站位大大优于普通中层干部。

如前所述,办公室主任由于长期要履行参谋助手的作用,经常就会站在单位领导的角度看问题、想事情,久而久之,在潜移默化之下,就形成了“身在兵位,胸怀帅谋”的思维方式,自己所了解的信息,和自己的眼界、格局,都与普通的中层干部大有不同。

有了较高的站位和格局,就可以朝着成为单位领导的方向来提升自己的履职能力和工作能力,这样的话,等于提前进入单位领导的角色来履行工作职责,当然有升职机会时,更容易从群体中容易脱颖而出。

很多中层干部并不把自己当干部看,更别说领导力。中层管理者要做好自己的角色定位,履行好自己的职责,必须以一定的能力为基础。这些能力大致可以分为三类:业务技能、人力资源管理能力、创新能力。

一把手从善如流,二把手趋炎顺从

一把手站位和胸怀更广,作为管理一个集体的头号人物,一把手想的最多的是善恶之分。一般情况下,一把手特别尊重和爱护自己的集体,集体的利益就等于一把手的利益。善的要弘扬坚持,恶的要扬弃抛舍。二把手心里却不愿意这样想,作为二把手来说,更多的是俯首帖耳,把生存智慧放到重要位置。一把手想的是疏导和凝聚下属力量,二把手想的是大部分人与一把手保持一致。两人的格局和思想,根本就不在一个层次上。

结语

最后,再补充一点,在私企或外企之中,办公室主任的职位,与体制内单位的办公室主任有很大的区别,其职位的重要性也要小很多。在私企或外企之中,能够获得提拔重用的,主要是市场销售部门、财务部门的中层干部居多。

总体上来看,在体制内单位之中,由于办公室主任具备以上这些优势,加之办公室主任这个职位本身的加持效应,所以,一般在党政机关、事业单位和国企之中,办公室主任只要当得好,基本上都可以实现职位的晋升,跻身本单位副职领导的行列。

而反过来看,很多体制内单位的领导层,有相当数量的人,都是经过办公室主任这个岗位的历练和锤打,才得以实现更上一层楼的,这些情况都充分说明,办公室主任提拔当领导的机会,确实要比其他岗位要大。

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题主所说的办公室主任,应该主要指的是体制内的办公室主任,被提拔当领导的概率是非常之大的。

基于以上原因,如果中层不优秀,企业怎么会有好的未来呢?

一把手研究人性,二把手揣摩领导

管理的本质是揣摩人性,水可载舟,亦可覆舟,一把手非常清楚,自己必须研究下属的需求和表达,了解人性需求,才会收拢人心和力量。二把手天然是执行的,不会关注下属的人性和需求,只会揣摩一把手的心思和意图。这里也告诫那些年轻人,有事情直接去找一把手,只有一把手才会关注你的切身利益和需求。二把手都是单位捣乱的人,混淆视听,欺上瞒下,只在乎一把手是不是点头,是不是满意,是不是默认。

第一,办公室是一个单位的运转中枢,办公室主任则是这个中枢的大脑。

办公室又叫综合办公室,负责一个单位的文件流转、综合协调、督察督办、会议组织、后勤保障等各项任务,是一个单位的运转中枢,办公室的运转好坏,直接决定着一个单位的工作状态和工作效率。

办公室主任作为办公室的负责人,负责办公室的管理、运转,是办公室的大脑,也是一个单位诸多工作的最后一道闸门。

一个合格的办公室主任,基本可以做到大能统筹全局,小能盯住细节,甚至连很多副职领导都无法比较,被提拔也在情理之中。

马云说过:没有优秀的干部,企业不可能发展。我想说:没有优秀的中层干部,战略不可能落地。

一把手修身高端,二把手修身实用

二把手的位置特殊,很多实际的关系协调和工作任务都会压在二把手身上。这就决定了二把手修身极端功利主义,二把手只注重眼前,只注重立竿见影的效果。一把手则不同,把合适的人放到合适的位置的,把不合适的人妥善处理,平衡好方方面面的利益关系,这些都需要高超的领导艺术。这就决定了,一把手修身更加注重内在精神气质和辩证思想的塑造,不会换位思考,不会周全考虑,一把手会越干越心累。

第二,办公室主任主要为一把手负责,必然深得主要领导的信任。

办公室主任最重要的一项工作,就是要为一个单位的一把手负责。

办公室主任的一举一动,都代表着一把手的形象和意志,一把手有任何工作,最先想到的肯定也是办公室主任。

如此深得一把手信任的岗位,不是领导胜似领导,甚至可以说是“一人之下”,“二局长”的称号可不是空穴来风的。在提拔晋升上,办公室主任自然也是近水楼台先得月。

一把手偏重形象,二把手偏重算计

职场都是算计。但是二把手算计更明显,更突出。作为一把手来说,无论下属怎么跳,都不敢触犯一把手的利益。一把手有天然的权力保护屏障,对自己的权力和地位充满自信。一把手更注重外界对他的评价,更偏重形象塑造和打磨。所以说,年轻人在职场一定要维护一把手形象,宁可牺牲单位和部门利益,也要不惜代价维护一把手形象。但凡是在维护单位利益上钻牛角尖的人,一把手心中总是不悦,根本原因就在这里。铁打的营盘流水的兵,一把手会换,二把手只会跟你一起慢慢变老。把一把手形象维护好了,你的职场肯定不会差。

中层干部很难进入高层,不是能力的问题,而是做人格局和立场问题;同意你的观点;中层越往上走,越不容易进入高层,除了格局外,还因为两个岗位对能力侧重点不一样,也决定于你拥有的可支配的资源多少:具体如下:

第三,办公室主任无论站位还是能力,都要比同等级其他岗位出色的多。

能当上办公室主任,至少应该具备以下几个条件:业务能力出色、文字功底扎实、能吃苦、执行力好、协调能力强。

办公室主任可以说是上班最早下班最晚的,常年无休是常态。而且办公室主任经常要站在一把手甚至更高领导的高度去思考和处理问题,站位的高度不是一般同级科长所能比的。

更加辛苦的付出,换来的是办公室主任个人综合能力的更大提升,这是办公室主任与同级相比的绝对优势,也是被提拔晋升的资本。

中层管理和高层管理能力侧重点不一样

中层管理即使带领团队,也是协调人员和人员之间的关系,中层管理的的能力更多在执行层面,执行上司的决策,协调部门员工工作效率,并对事情结果负责;高层管理尤其是一些大的公司更多在决策层面,战略布局,看事情的格局,以及调动庞大的公司各部门开动公司这架机器。

执行能力听话去做好培养,但是战略方向把握,看事情的格局却是跟过往的经历和资源有高要求的;

第四,办公室主任更懂平衡各种关系,具备当领导的条件。

一个单位少则几十人,多则几百人,而且还有许多副职领导,关系错综复杂,办公室主任处在各种关系的交集上,自然要练就八面玲珑的本事。

职务越高,需要协调的关系越多,这是当领导的必修课。而办公室主任的位置,恰恰提供了这样的机会。

有句话叫未到高位,先完成高位积累。君不见,许许多多的高级领导,都是从办公室主任的位置上走出来的。

综上所述,无论从个人能力,还是从岗位特性,都决定了办公室主任是极有可能被提拔当领导的。

县政府的办公室主任一般都会提拔为副县长,县委办的办公室主任一般会提拔为常务副县长或县委副书记。市里省里也差不多一样。

办公室主任,好比一个单位的总管家,核心任务是伺候领导,尤其是伺候得劲一把手,算是一把手有级别有待遇的大马仔。领导爽了,马仔当然能跟着小爽啊。领导退了、高升了,办公室主任容易跟着鸡犬升天。

但是,凡事都有两面性,利弊同在,祸福相依。

一是伴君如伴虎,领导想提拔你容易,想打击报复冷落你挂着你更容易。办公室主任整天跟着头儿,万一一个闪失得罪了领导,吃没趣的概率也很高。

二是你整天观察、琢磨领导,领导也在时常观察、琢磨你。办公室主任整天在头儿眼前晃悠,暴露潜藏小字的可能性更大。万一被头儿发现了不喜不屑的秉性,岂不是崴了泥儿?

三是,办公室主任紧跟的领导,如果突然死了,突然被纪委提溜走了,办公室主任即便没有跟着作奸犯科,接下来的宦海跋涉估计也会充满坎坷和变数。

做为曾有幸观察办公室主任的职业发展轨迹的人,Lily的观点,办公室主任在职场通常至少算是公司中层领导,但该岗位的特征是比较容易遇到职业天花板,若想再向上提拔,则仍需大量的学习和专业的累积。

根据阶层形成的机制,决定你从中层提升到高层的核心因素有两个:

1、你拥有的资源

资源主要有三类:政治(权力)资源、经济资源、文化(技术)资源

比如:如果你是一名掌握核心技术的专业人员,这是你的文化(技术)资源;你可以凭借它大大提高社会地位。

再比如在创业领域,经济资源(个人身家)则是决定你社会地位的最关键因素。在一些小城市或体制内,政治(权力)资源则是决定你社会地位的最关键因素。

2、向上流动(晋升)的概率高低

哪怕你现在处于公司底层,只要你们公司有好的流动机制,你也有一定的概率走到高层的。但如果是一家家族传承企业呢?或者是三四线城市看社会关系的呢?

办公室主任得以提拔的原因多是基于老板对她的信任和了解。

举个简单的例子,孙悟空陪三藏西天取经,时时刻刻都在捉妖打怪,期间不乏同唐僧有理念冲突,沙僧与白龙马一人挑担一人一路驮着唐三藏,猪八戒则只是一路陪同,若论功劳与苦劳,猪八戒兴许都排在最末,可偏偏在拿了第二的功劳,得了净坛使者的称号。

一是因为人猪八戒之前的平台背景是天蓬元帅,掌管天庭十万水军。二则是这一路上猪八戒充当得了孙悟空与唐僧之间的调解者、净身护卫,了解唐僧的喜好,这可不和现在的办公室主任有相似之处?

因为老板的亲近与信赖,也多有与老板对话的机会,并且深谙老板想要的管理哲学,所以比起一般普通职场人士,他们确有更被提拔的空间和可能。

对于普通人要实现从中层向高层迈进要注意两点:

1、选择流动性好,晋升机制健全的公司和行业;

通常情况下,新兴领域流动性会更好些,比如马化腾、李彦宏这样的人,如果进入的是传统制造业,那会怎么样?

2、 发展自己擅长的优势资源

每个人拥有资源优势都不同,你要做的是评估你的优势资源,从优势资源突破,将这个优势一直放大。

对我们普通人而言,可操作性也最可能突破的是文化(技术)资源:很多通过努力学习摸索成为某个专业领域的领军专家,这条路径就是技术资源的突破。

中大型公司的办公室主任,通常已经是中层领导者

一般来讲办公室主任看似多处理行政事务和办公室日常杂务,但办公室文化建设、行政管理制度、大型会务、后勤都属办公室主任的管理范畴,而其实这些都已涉及企业管理的核心内容。往事务类高层提拔必然会多很多机会。

总之:要实现中层像高层的迈进,需要做的就是,认准自己优势资源,就要选择合适的领域和公司来放大优势资源的作用。

The End

@明媚清谈 职场女一枚,多年销管经历,善培训,与你分享职场故事人生。欢迎关注,你的关注是我分享的最大动力。

「做人格局」和「做事立场」虽然的确很重要,但是不应该太过于“钻牛角尖”,有些事情一旦点透你就会发现其实原因很简单……那就是因为:从中层到高层的晋升通道太过狭窄。

高层岗位需求较少、传统家族企业的结构特点、高层岗位中更常出现的“平级流动”。这些共同原因导致了能够成功晋升为高层的管理人员原本就是凤毛麟角。

不过我觉得,对此不用太过纠结,因为对于一个人来说,并不一定非要以企业高层作为职业规划的最终目标,而且就算是你真的有如此志向,通过更灵活的职业规划也有较为稳妥的晋升路线可供参考。

办公室主任的职业上升空间易现天花板,需要不断学习新技能和业务知识

从职业发展的角度看,办公室主任的上升空间多为公司日常事务领导,极大可能分管部门为财务、人事、行政三大板块。而若要上升到管理分公司总经理则需要学习更多内容。

而即便是分管财务、人事、行政,对于一般的办公室主任来说也并不是一件容易的事,人力资源含六大板块,财务知识会更专业,所以其实想要向上提拔,也一定对办公室主任的综合能力有更高的要求。

而不愿学习的办公室主任则更容易遭遇职场瓶颈,原因在于办公室主任这一岗位的前身是行政管理,其替代率高、职场门槛低、成长速度快。

一家企业,能有几个高层?

一家企业里,可能有上千个普通员工,几十个中层,但真正的高层恐怕一只手就能数的过来。

在这种情况下,天然就决定了成为公司高层的概率低到令人发指。

而更要命的是,我们国内的中小型企业有相当一部分仍旧是很传统的“家族企业”模式,在这种企业内部,人事、财务、预算等部门往往会牢牢把控在老板自己的“血亲”手里,于是可供中层人员晋升的空间又被进一步压缩。

最后,企业高层管理岗位还有一个有趣的现象,那就是相对于从公司内部“提拔”中层,很多老板更喜欢从外部“引进”高层人员。

因为高层主要做的是布局、决策方面的工作,而每当企业遇到困难时,很多老板就希望从外部引入“高人”来给公司打开一条新的路子。

至于自己内部的中层,即使是提拔上来,也有很大概率仍旧是沿用以往的“思路”,很难给企业带来深入的改革,因此反而是公司内部的中层更不容易获得晋升。

结语

Lily觉得任何人的职场提拔都不容易,而有些岗位或许看似占尽天时地利人和,但背后也有我们看不见的痛点和努力。于办公室主任如是,于普通职场人也如是。

我是Lily,专注职场百态。欢迎关注,评论,点赞,转发。

办公室主任提拔机会很大或很小(正负作用具在)。

第一,适合领导口味且有能力的提拔机会很大。办公室主任岗位本身就是一个能力不一般的领导干部。与领导直接接触和了解,所以,只要领导岗位缺口,就能得到迅速提拔。

第二,如果能力不足,或对不上领导口味,你的政治印象就此定格。翻盘的机会几乎没有了。因为,是否适合领导口味,是一个奇妙的东西,有些只能是只可意会不可言传。

办公室主任这个角色,可不是一般人能坐得了这把交椅的,那可是大老板的红人才能坐得上。这里所说的大老板即包括私有企业,也包括民营企业和国有企业,更涵盖事业单位和行政机关的领导。

做为一个企事业或行政机关的办公室主任,可说对于其他科处室主管相比来说,那应该是高看一眼,论排座次那也是照其他科处室位次靠前的。

办公室主任一般都是领导的亲密之人才能选拔胜任。日常管理中那是吃喝拉撒样样都要管,事事都要面面俱到,大到单位小到其家。点烟敬酒,喝水倒茶,扫地锁门,存档收发。也同时掌握着本单位的最核心机密,你说领导该怎么能不信任你。那过后肯定会提拔你呀,这就看你会不会来事了~要做到心勤、事勤、手勤、情亲并处理好各方面关系,那你的前途肯定是大大滴无量。

虽然是领导红人,可千万别胆大狂为忘乎所以,要脚踏实地干好每一件事。升职是必须必然的,一切顺其自然,一步一个脚印向前走。加油吧,祝你早日高升!

首先,办公室主任已经是公司的中层领导岗位了,你可能是想表达升为公司的高层是吗?关键要看你公司的性质了,确实是办公室主任一般和老板走的比较近,但公司如果正规,最终看的是能力,如果是一般小公司可能容易升,但最终能不能站稳还是要看能力,最后不管靠什么升职能力是根基!

有个关键点没说:是什么性质的单位?机关事业单位,还是企业。毕竟我一个朋友进了一家小型私企,也是被挂上"办公室主任"的头衔。但她做的完全是行政人事的活,买东西,报销费用,招聘培训,工资核发等等,纯属打杂,工资也很低。更别说被提拔当大领导了,别被裁员就阿弥陀佛了。

当然,一般这个岗位在机关事业单位比较常见,题主想问的这个职位是否有提拔当领导的机会,应该也是基于体制内的环境下提问的。

内部晋升为高层的空间,往往与公司发展密切相关

难道说,中层的晋升机会就这么渺茫了吗?其实倒也不是,其实有一种情况下,中层还是有很大的概率能够晋升为公司高层。

那就是当企业面临快速发展和扩张的时候。

我对商业地产行业比较熟悉,而在这个行业中这样的例子也非常常见。

例如我待过的公司,往往有新项目上马的时候,往往都是集团总裁亲自挂帅,由商业部门的总裁兼任项目总经理,然后从各个项目抽调骨干组成攻坚的队伍,特别是项目开业的时候,非常喜欢抽调各项目的企划、市场经理前去支援。

而这个支援的过程,其实也是对所有人进行考核的时期。

如果项目开业顺利,等到基本平稳运转的时候,也就是“兼任”的总经理卸任的时候,然后就会从之前支援的中层里提拔出几个总经理。

也正是因为这样的“默契”,所有被抽调支援的人都打足了鸡血,恨不得天天住在公司,就为了博个表现。

所以说,如果真的有心想要成为公司高层的话,除了自身能力确保达标之外,最重要的就是要选对平台,只有那些快速扩张,快速发展的公司中,才能获得更好的机会。

当然,如果还是觉得太过困难的,也有更快的方法……那就是去创业吧……

我是肿么破,优质职场作者,如果喜欢我的答案,欢迎点赞、评论、关注我

办公室主任是一个比较特殊的岗位

办公室主任,顾名思义,就是办公室的负责人,主要处理办公室的日常事务性工作,包括物资管理,起草、印刷、分发文件,信息的上传下达,后勤保障,值班安排,甚至财务管理等等,事无巨细,工作非常琐碎,可以说是个"劳碌岗"。

但同时,办公室主任的隐形身份也显而易见,是单位一把手的心腹,会经常跟着领导一起工作,工作事务也要时常对其汇报,相互接触的时间和机会很多,有时候连领导的私人事务也要知道一些。这就决定了,办公室主任一定是领导信得过的人,放心的人,不然很有可能被换掉或者调离。

分享越多,收获越多

中层干部很难再进入高层,不是经验和能力的问题,而是做人格局和做事立场,这个判断是错的。

中层干部很难再进入高层,从大数据上来讲,跟经验和能力无关,跟做人格局和做事立场,也无关。为什么这样讲呢,因为,在行政机关,能够做到中层干部的,几乎每一个,都是综合方面,都非常优秀的人。

但为什么,他们升不到高层呢?原因很简单,干部也是金字塔形的结构,必然是越往高层,职位越少。

一个机关,正职+副职是领导,最多5个吧,剩下的二三十号人,全是普通员工。这二三十号普通科员,只有三五位,未来有可能升到中层。大部分,也升不上去。

原因也很简单,因为越往上升,职位越少,这就注定了,几乎88%的人,一辈子,就是一个科员。

升职,除去真正的实力外,正好的机遇,也关系很大。比如,虽然你表现特别好,但越上升的职位没有啊。

虽然这段时间,表现一般,但正好有个机会。

所以,既然在行政单位了,就好好干部,不要想着升职。只要你表现优异,有升职机会了,自然会倾向于你。努力工作,在平时。

低层靠考!中层靠干!上层靠跟!

这三句话说透了职场的醒世恒言和遇世明言!

从低层没有任何背景能上到职场高层,主要依靠的是本人超人的能力和非同寻常的运气!当然旁门左道有时候也是会有用处的!

个人奋斗没有背景上去的典型代表人物是空军战斗英雄王海!

王海1925年生,山东人。1950年参加中国人民志愿军空军后,在朝鲜战场上率领空军王海大队,与世界上最强的美国王牌空军交战80余次,打掉美军29架军机,击落美国王牌飞行员!王海大队集体荣立一等功!王海本人击落美军机四架,击伤五架,荣立二等功,一等功,特等功!空军战斗英雄!朝鲜人民民主主义共和国一级战斗英雄勋章等崇高荣誉!

由于王海其本人特殊的能力和影响力以及战时的特殊贡献等原因,王海被破格提拔为中国人民解放军空军司令员!上将军衔。这是个人能力奋斗成功的典型范例!这种范例也是为数不多的!

刘志军原铁道部长,从湖北铁路板道工起家,凭借两任老丈人的先后提携影响,最后升任铁道部长后犯罪!成为职场旁门左道上任的代名词!

这并非“不是...而是...”的问题!企业高层干部的选拔、任用是综合因素权衡、考察、分析之后的选择。这种“不是这个,而是那个”的说法,只会误导很多有志于职场发展的朋友!老鬼虽没有做多大的公司,但站在个人角度分享一些较为实战的内容供大家参考。

办公室主任被提拔上去的机会还是很大的

办公室主任这个岗位的发展前景是很好的,毕竟也听说过不少这个岗位的人走上领导岗。所以这个岗位的重要性可想而知。

但这个岗位也不是那么容易干的,个人综合素质,道德品行,工作能力,协调能力,能否和同事和谐相处,能否得到大家的一致认可等等都很重要。之前有网友说过,一个办公室主任,为了显摆自己,请客吃饭毫无节制,给单位增加了不小的接待费,后来被发现后,落荒而逃。所以,在这个位置,人品也是很重要的,身其位谋其职。

一、身为高层,经验与能力是绝对不可或缺的要素!

注意!老鬼说的是草根出身的职场人,是那些通过个人奋斗而成功的高层管理干部哦!别拿那些靠关系上位的案例来和老鬼较劲!

再说了,一般情况下,即使是那些巴结、奉承、讨好老板的小人,一般情况下顶多能否混个中层而已,混到高层的可能性非常低!毕竟“高层职位”是稀缺资源,身为以经营收入为目标的企业,不会让那些小人达到高层职位!这种概率非常低!

因此,请所有职场的朋友,所有身为草根出身的职场人一定注意!要想通过个人的综合努力达到企业的高层职位,自己的经验、能力绝对是不可或缺的基础!没有这些“实打实的能耐”想做到企业中属于“凤毛麟角”角色的高层,基本没有指望的!

小结

总的来说,办公室主任这个岗位被提拔当领导的机会大不大?

如果是企业,那一般没什么机会,只是行政人事的换一种岗位叫法罢了。

如果是体制内,那被提拔当领导的可能性很大,这是由该位置的特殊性决定的。

感谢阅读,公司资深HR,不妨添加对我的关注,有什么职场问题方便随时交流!

二、格局、立场这两点,确实重要,但没有经验、能力的支撑,纯粹瞎扯!

请别忘了“高层”这两个字!格局再高、立场再正确,一家企业的老板任用“高层”的目标是很明确的,那就是要为企业带来身为高层应有的价值!做出应有的贡献。

格局大小、立场对错,不代表能力强弱!这个逻辑关系绝对不可以搞错了!单单靠格局,做不了高层的!老板要高层的目的千万不要忽略了!

因此谨记:格局与立场,替代不了能力与经验!格局与立场的大小强弱,也不能推导出能力的大小!二者之间没那么强的关联!绝对不要认为有了那些“虚”的可以代替那些实打实的实力、能力!

三、格局与立场确实是必备要素,这一点必须承认

基层员工甚至基层、中层管理干部,作为不同岗位角色的执行人员,或许不需要太多所谓格局、立场的问题。甚至有时候内心里残存着一些“给多少钱干多少活儿”的想法、思想也无伤大雅。

但是要被老板看中提拔为高层,对于格局、思考问题与做事的立场要求就完全不同了!

高层管理者,是作为分管企业重要版块工作的负责人,甚至对于企业发展方向、发展战略等等层面的事务都要提供参考性意见、建议、支撑。因此,格局、视野、胸怀、立场等等的要求将提升到非常高的层次了!

因为高层管理涉及到很多岗位,老鬼不再针对各个岗位进行分门别类阐述,但请朋友们理解:高层如果不能在很多方面超越多数人的思维、见解、立场、角度、奉献精神,是不可能得到企业青睐的。

四、要成为高层,还有众多企业能力的综合作用!

行业不同、各个企业发展阶段与规模不同,因此各个企业对于高层的要求也会不同。但无论如何,高层管理干部需要的综合能力、资源等等往往是远远超越其他岗位人员的。老鬼列出几个例子吧,或许您所在的企业中部分高层也会有这些要素:

1、极强的外部资源整合能力

一家企业对外部资源的需求是必然的。而且不可能所有的资源对接、聚拢都由老板来完成。因此,高层管理者如果拥有极强的外部资源整合能力,是一个重要的筹码;

2、在某个领域极高的造诣或者多年的浸淫

某些企业的高层,很可能是在此行业或者此领域内浸淫多年的老手,可能表现在某些专业方面的出类拔萃,也可能表现为在此行业内对于很多问题、趋势、信息的精通、理解、熟稔。

因为老板不可能对于所有问题、所有技术都掌握,因此,很多企业需要有中坚力量、高层拥有某种核心能力,这样才能保证企业的发展动力与核心实力。

3、有些人长期跟随老板打天下,对于老板的战略思维与发展思想了然于胸

与老板之间的默契,是非常重要的一个因素。老板很可能是战略方向与企业发展目标的设定者,而高层是将这些战略方向、目标进行梳理、分析、规划,向执行层面转化的重要角色群体。因此,对于老板的充分理解与默契,是高层管理者非常重要的素质!

4、又或者本身就是某种资源、人脉、技术的携带者、拥有者

有些企业,因为拥有某个高层,就意味着直接将某种资源、人脉、技术带进了企业。他不单单是资源整合的问题,而是自己就拥有、带有这种资源、人脉!直接可以调动某些资源、人脉供企业使用!

另外就是某些人本身就是企业所需要的某种技术的拥有者、开发者等等。

五、高层管理岗位本来就是稀缺资源,因此,不可避免的也有机遇的因素,也有人情因素的渗入,这一点不必否认。

高层职位本来就少,站在企业经营的角度,人才的需求是一个金字塔结构,因此,能够爬到金字塔高端的必然不会太多。因此,在竞争激烈的高层晋升过程中,一定会有机遇、机会的因素。也会受到老板感情因素的影响。这些是必然会有的。

而且很多优秀的企业,还会采用外部高薪挖掘高层管理者、CE0、CFO等等现象。因此,很多职场人要晋升到高层干部,确实是一件不太容易的事情。

以上供参考吧。

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越多分享,越多收获!

这句话很有道理,一个人最终能走多远,虽然由多个维度共同决定,但最核心的要素,一定是格局和眼界。而这两者,决定了他做事的立场和方式。

一、老板如何选拔高层?

咱们先从老板视角看看这个问题。

一个老板,会以什么标准选拔高层?

前段时间我参加一个创业者研讨会,一个身价过亿的大佬曾经分享过他的人才观:

“我现在的核心骨干成员,几乎全是当年我困难时,愿意自动降薪,甚至不拿工资跟我继续干的人。

他们不见得能力最强,但却一定是我最信任的人,也唯其如此,我才能放心将公司最核心的业务,交到他们手上。”

大佬的话点出了一个核心:对于高层,只会选择信得过的自己人。

二、如何成为老板信得过的自己人?

这个问题的答案其实很简单:学会站在公司和老板角度来考虑问题。

多数基层员工及基层、中层管理者,通常都会把自己定位为单纯的执行者。老板安排一个任务,或者给了一笔预算,首先想到的,是完成任务,花完预算。

而会被老板视为自己人的人,他会倾向于把公司当自己开的,把每一笔钱当做自己的钱来考虑问题。

他同时一定会想:这个任务对公司是否真的有利?这笔预算怎样才能再节省一点?到底有没有必要非得花这钱?

两相对比,从老板心理体验来说,自然天壤之别。

三、思考问题方式的不同,本质就是格局的不同

再深一层看,那些脱离了打工者心态,愿意更多站在公司角度思考问题的人,本质上就是拥有着更长远的眼光和更大的格局。

他们有很高的职场忠诚度,更看重长期利益,哪怕暂时牺牲短期利益(比如那位大佬的高层们,在他困难时愿意不拿工资),也甘之如饴。

这样的人不会斤斤计较,也不会聚焦蝇头小利,在进行公司重大事项的决策时,才能看得更远,为公司谋取更大发展和利益。

所以,经验和能力,都只是时间累积的问题,而做人的格局和做事秉持的立场,才真正决定了你能走多远,值得被托付多大事。

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【字在青雲】回答:我不认同这一说法,中层干部很难再进入高层,不是经验和能力的问题,也不是做人格局和做事立场的问题,而是出身背景和平台机遇的问题。

一、什么样的人能进入高层

1.早早跟着老板打江山的人

那些从老板创业开始,就跟在老板身边,一路同甘共苦荣辱与共,一路冲杀奋斗屹立不倒的人,他们走到最后都会进入高层。这一点,历朝历代的开国元勋,或者著名大公司的高层领导,基本都是这个套路。只要跟对了大哥,站稳了立场,保住了性命,最后肯定是荣华富贵、位极人臣。

当然,这些开国功臣也有遇到鸟尽弓藏、兔死狗烹的主子,最后下场很惨,那是另外一回事了。但是,无论他们有多惨,在倒霉之前曾经获得高官厚禄、走上人生巅峰、极尽荣耀之至,这一点还是没跑的。

2.老板至亲或绝对信任的人

上文说的跟老板创业打江山的人,其实往往也是这一类人。所谓打虎亲兄弟、上阵父子兵,老板创业当然会带上自己的至亲,同时那些能够随他一路创业成功的人,有的虽然不是至亲,但患难见真情当然也是绝对信任的人。

那么,江山打下来以后传给谁呢?当然还得是至亲或绝对信任的人,这就是现在所谓的“二代”“三代”们。这些人,有的是高层自己生的;有的是别人生的,但与自己孩子结婚的;还有的是自己找的,比如曾经的学生、下属、秘书等,总之肯定是有很深渊源的。

二、中层进入高层的瓶颈在哪

1.肯定不是做人格局和做事立场

古今中外,做人格局不大、做事立场飘忽的高层不在少数,最明显的就是那些有名的贪官污吏,他们有的卖官鬻爵,有的卖国求荣,有的祸国殃民,有的鱼肉百姓,有的贪赃枉法等,虽然身处高位,但从来只在乎自己的利益得失,甚至为了保全自己的利益,任何事情都干得出来,这样的人哪里有什么做人格局和做事立场。

如果做人格局足够大气高尚就可以进入高层,那每年许多感动中国的普通人早已功成名就。如果做事立场足够坚定执着就可以进入高层,那各种高官巨贾就会是一群只认死理的人。因此,做人格局和做事立场与进入高层半毛钱关系都没有。

就像咱们经常娱乐和经常娱乐咱们的某些“富二代”王子公主们,今天炫炫这个,明天玩玩那个,换对象比换衣服还快,随便投个资就是以亿元计,这样的人他们就算做人格局再低、做事立场再滥,也自然而然会进入家族企业的高层。

2.出身背景很难改变

当年,陈胜说:王侯将相宁有种乎。其实,真是有的,只不过你如果不是王侯将相之种,那就要把自己变成王侯将相,也就是你要起来闹革命(创业)。假设,陈胜最后造反成功,那就没有刘邦什么事了,陈胜肯定也会留下他自己的王侯将相之种。

因此,作为中层,只要不是一路跟着老板从最开始走到今天的,而是在老板事业有成后半道上车来到中层的,那基本上也就是极限了。毕竟,高层位置有限,安排老板的至亲和创业伙伴尚还不够,怎么还有位置留给外来人。

没有亲属关系、没有创业经历,还想跟高层攀上关系,也许就只剩婚姻、门徒这样的渠道了。这也不是没有,只不过是十分稀少。毕竟,高层有高层的交际,高层有高层的眼光,高层有高层的考量,除非你实在出类拔萃,否则高层的子女多半与高层的子女结婚,这是一种政治需要和利益联盟,而高层的门徒也绝非等闲之辈。

3.平台机遇要看运气

除非出现重大特殊情况,否则高层的位置肯定是留给与高层有莫大渊源的人。这个也很好理解,假如我们作为高层也会想:我的事业为什么不找我熟悉、我了解、我信任的人来接班,只要这些人不是太差,干嘛还要费劲去找其他人呢。

因此,作为没有特殊出身背景的中层,要想进入高层,就必须等待特殊平台机遇。比如,公司出现重大危机,结果是你力挽狂澜;公司有非常重大的项目,正好是你牵头完成;公司高层内耗严重,你刚好作为各方利益妥协的产物被推上宝座;公司高层后继无人,打算选拔中层等,而这些平台机遇跟你的做人格局和做事立场没有太多关联。

不过,即便是上面举例的这些情况,但换个角度看,其实依然是你通过特殊的平台机遇,与高层建立了某种联系,一定程度改变了自己的出身背景,或是短时间内获得了高层的巨大信任,因此才能进入高层,但是这种平台机遇是可遇不可求的。

【字在青雲】总结:普通中层干部进入高层,就像鲤鱼跳龙门,只是一种传说,除非你机缘巧合,能够让自己从普通中层变成与高层有莫大渊源的特殊中层。否则,还是知足常乐就好,能够来到中层已经是高层对你的最大认可了。

我是【字在青雲】,专注职场领域话题,欢迎您留言交流讨论,让我们共同职场进击,感谢您的持续浏览和关注,我们下回再见吧!

记住几条:

一、高层领导也不是天生的,也是基层中层高层这么样一路走来的;

二、从基层开始,越往上走,人员岗位越少,一个公司可以有成百上千上万的基层员工,有几个几十甚至几百中层,有几个甚至几十个高层,但只能有一个总经理。意思是:越往上职位竞争越激烈,一定会有上不去更高层的人。

三、如果你想往高层发展,你先罗列一下高层需要具备什么条件,你已经具备什么条件,确实什么条件,缺什么补什么,做好准备。

四、机会或者说机遇。做好准备,抓住一切可以抓住的机会,成就自己。

以上仅是建议,具体怎么做还要看你的实际情况。

本文由今期六合开奖记录发布于今期六合开奖号码,转载请注明出处:办公室主任提拔当领导的机会大吗,没有优秀的

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